工程质量三检三控是什么_品质三检三控

以下是按照要求重新撰写的文章：

五个步骤看懂工程质量管理核心

一、工人自己检查的三个环节

每个工人在干活时要先检查自己做的活。班长验收合格后才能继续施工。施工员要检查班长的工作。他们要给班组提供检查工具和表格。每个环节都要做好记录。

不同工种之间要互相检查。上一个工序完成后要填交接单子。双方签字后才能进入下一步。完成的工作要办理保护手续。如果后面工序弄坏了之前的工作，由后面的人负责。

专业检查员必须参与重要环节。每个项目必须由专业检查员验收。隐藏工程和预检项目要重点检查。检查不合格的要马上整改。

二、控制工程质量的三个关键点

进度控制要盯紧每个阶段。从设计到施工都要有计划。目标是保证工程按时完成。监理要每天检查施工进度表。

质量和安全必须一起抓。监理要监督施工方按标准干活。要检查材料是否合格。发现问题要立即要求整改。每天要记录安全检查情况。

成本控制不是越省钱越好。施工单位要合理使用预算。建设方要防止乱花钱。材料和人工费用要仔细核对。超支情况要及时汇报。

三、法律规定施工方要担什么责任

合同法规定质量不合格要返工。施工方必须免费修理问题工程。返工导致工期拖延要赔钱。发包方可以扣工程款。

最高法解释承包方过错要处罚。拒绝整改的施工队要扣钱。法院支持减少工程款支付。多次整改不合格可终止合同。

建筑法明确违规施工要受罚。偷工减料会被罚款。使用劣质材料要停业整顿。造成重大损失要坐牢。质量问题必须赔偿损失。

四、真实案例带来的教训

2019年某住宅楼墙面开裂。检查发现水泥标号不达标。施工队被罚200万元。项目经理被吊销执照。

2021年大桥护栏安装不合格。施工方拒绝返工被起诉。法院判扣减工程款380万。公司被列入黑名单两年。

五、做好质量管理的实用建议

每天开工前检查工具设备。材料进场要当场验收签字。重点工序必须全程录像。隐蔽工程要留照片证据。

每周开质量安全会议。发现问题三天内解决。建立工人奖惩制度。质量达标发奖金，出错扣工资。

通过五个步骤可以管好工程质量。做好自检互检和专业检查。控制进度质量和成本。了解法律避免被罚。实际案例提醒我们别犯错。这些方法能帮工程顺利验收。