工程承包方的职能有哪些_工程承包包括哪些制度

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【工程管理五大核心要点解析】

一、不同角色的管理重点不同

工程管理涉及多个参与方。业主负责整体决策和资金管理。项目承包商需要协调各方资源。监理单位监督工程质量和安全。总承包商把控施工进度和成本。分承包商完成具体施工任务。供应商保证材料按时到位。虽然各方职责不同，但都要围绕五个核心目标开展工作。这些目标包括工程安全、质量达标、按期完工、控制成本和做好决算。

二、项目管理的十二项共性任务

所有参与方都要完成十二项基础工作。第一项是编制项目建议书并完成审批手续。第二项是帮助业主选择合适的咨询单位。第三项是协助签订勘察设计合同。第四项是及时提供设计所需资料。第五项是监督设计单位的工作进度。第六项是向政府部门申报设计文件。第七项是管理设计变更事项。第八项是办理规划许可手续。第九项是协调施工图审查工作。第十项是确定监理单位和施工单位。第十一项是协助办理施工许可证。第十二项是制定整体采购计划。

三、总承包管理的四个关键环节

总承包管理包含两部分工作。一是项目部负责的项目管理活动，二是企业职能部门参与的管理工作。管理范围根据合同内容确定，变更内容需要经过审批流程。具体管理内容可分为三个阶段：准备阶段要组建管理团队并制定计划；实施阶段要管理设计、采购、施工和试运行；收尾阶段要做好验收和结算工作。当业主聘请专业管理机构时，总承包方需要积极配合。

四、四种常见承包方式对比

建筑工程主要采用四种承包模式。第一种是总承包模式，企业负责项目全过程或主要阶段。这种方式需要明确约定工作内容和责任划分。第二种是独立承包模式，业主分别与勘察、设计、施工单位签约。第三种是联合承包模式，多个单位共同负责大型复杂工程。法律规定联合体成员要承担连带责任，资质认定按最低单位标准执行。第四种是挂靠承包模式，实际施工方借用他人资质承接工程。这种方式存在法律风险，容易引发工程质量问题。

五、安全质量管理的具体措施

所有承包单位都要重视安全质量管理。首先要建立安全生产责任制度，定期检查施工设备。其次要设置质量检测岗位，严格把关材料验收。施工过程中要执行工序检查制度，每个环节都要留存记录。对于高空作业等危险工序，必须配备安全防护设施。工程验收阶段要组织多方联合检查，发现问题立即整改。最后要做好技术资料归档，为后期维护提供依据。

在合同管理方面，要特别注意条款的明确性。所有参与方都要签订书面协议，约定清楚权利义务。对于工程变更事项，要及时办理签证手续。进度款支付要与施工进度挂钩，保留质量保证金。出现争议时，可以先通过协商解决，必要时采取法律手段。

人员管理也是重要环节。总承包方要合理调配各工种人员，确保关键岗位有合格人员。要定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识。对于特殊工种作业人员，必须检查上岗资格证书。

材料管理直接影响工程质量和成本。要建立严格的材料验收制度，杜绝不合格产品进场。重要材料要留样封存，便于后期质量追溯。材料存放要符合防火防潮要求，避免保管不当造成损失。

在进度控制方面，要制定详细的施工计划。使用进度横道图等工具进行可视化管控。每周召开进度协调会，及时解决影响工期的问题。遇到恶劣天气等不可抗力因素，要合理调整施工安排。

成本控制需要多措并举。采用限额设计控制工程造价，推行标准化施工减少浪费。建立成本核算制度，每月分析费用使用情况。对于设计变更导致的成本增加，要及时办理经济签证。

各参与方要加强沟通协调。建立定期会议制度，共享工程进度信息。使用项目管理软件提高协作效率。重要事项要以书面形式确认，避免口头约定引发纠纷。

风险管理需要提前预防。识别项目可能存在的风险点，制定应急预案。购买工程保险转移部分风险。建立风险预警机制，发现问题及时处理。

竣工验收阶段要严格把关。按照国家标准进行质量检测，确保各项指标合格。整理完整的竣工资料，包括施工记录、检测报告等。办理竣工验收备案手续后，才能交付使用。

后期维护同样重要。总承包方要履行质量保修责任，建立快速响应机制。定期回访业主，收集使用反馈。对于保修期内的质量问题，要及时派人维修。

工程管理是系统性工作，需要各方共同努力。把握住安全质量这个核心，做好全过程管控，才能保证项目顺利实施。选择合适的承包方式，明确各方责任，是项目成功的关键。通过科学管理和规范操作，可以有效降低工程风险，实现预期建设目标。

（全文共2150字）