2024工程项目管理程序怎么进行_工程项目管理实施办法

工程项目管理五步走

一、搭建管理团队与制定施工方案

项目中标后，第一步要组建项目管理团队。团队的核心是项目经理，项目经理负责现场决策和指挥工作。技术员、施工员等关键岗位人员要同时到位。团队组建完成后，需要立即着手编制施工组织设计。

施工组织设计是指导整个项目的关键文件。这份文件需要详细安排人力、设备和材料的使用计划。它还要明确各个施工阶段的衔接方式。编写时既要考虑公司现有资源，也要结合施工现场的实际情况。

项目经理要亲自带领团队编写文件。编写过程中要重点考虑三个因素：工人的技术水平、机械设备的可用数量、建筑材料的供应情况。同时要计算好项目资金的使用周期。只有把这些要素都考虑清楚，才能制定出切实可行的施工方案。

二、办理开工审批手续

所有施工文件准备完成后，要向公司总部申请开工许可。需要提交的材料包括施工许可证、安全责任书等法定文件。同时要附上经过审核的施工组织设计。

公司审批部门会检查三方面内容：施工方案是否合理、安全措施是否到位、资金预算是否准确。如果发现问题会要求项目部修改完善。只有获得公司盖章的开工令，项目才能正式动工。

三、全过程施工管理

实际施工分为多个阶段推进。每个阶段开始前，管理人员要把设计图纸和施工方案进行对照。发现图纸与现场情况不符时，要及时联系设计单位调整。

材料进场要严格验收。水泥、钢筋等重要建材必须留存质量证明文件。大型设备使用前要进行安全检查。工人上岗前必须完成安全培训和技术交底。

施工过程中要做好三项记录：每日进度记录、质量检查记录、材料使用记录。这些记录要安排专人负责整理。发现进度滞后或质量问题时，项目经理要及时召集相关人员解决。

四、项目验收与收尾

完成全部施工后进入验收阶段。项目部要先组织内部检查，重点排查漏水、空鼓等常见问题。整改合格后向监理单位申请预验收。监理提出的整改意见要在规定时间内处理完毕。

正式验收由建设单位组织。验收当天要准备好全套工程资料，包括材料检测报告、隐蔽工程记录等。通过验收后要在一周内完成资料移交。同时要整理项目收支明细，编制最终决算报告。

五、后期维护与服务

工程交付不等于项目管理结束。企业要建立定期回访制度。通常在交付后三个月进行首次回访，重点检查防水、外墙等易出问题的部位。发现质量问题要免费维修。

建立用户意见反馈渠道。可以通过电话、网络等方式收集使用意见。对于用户提出的合理建议，要及时改进施工工艺。良好的售后服务能提升企业口碑，为承接新项目创造条件。

每个项目完成后要召开总结会议。分析管理过程中的成功经验和失败教训。特别要关注成本超支、工期延误等问题产生的原因。这些总结材料要归档保存，为新项目提供参考。

通过这五个步骤的规范管理，既能保证工程质量，又能控制项目成本。随着管理经验的积累，企业可以形成自己的项目管理标准。这对于提升市场竞争力具有重要作用。实际执行中要根据项目特点灵活调整，重点把控关键环节，才能取得最佳效果。